为压紧压实责任，高效统筹推进年度重点目标任务，全力冲刺半年工作目标。近日，甘孜州金财集团有限责任公司组织召开党建调度暨2026年5月运营分析会议。公司领导班子、各部门、子公司主要负责人参加会议。
会议全面复盘总结了今年以来集团在经营管理、业务拓展、项目推进、财务管控、安全生产、风险把控等方面的工作成效；深入研判当前经济发展态势、市场政策走向及发展机遇，系统梳理各项经营指标完成情况，重点剖析经营管理过程中的薄弱环节、难点问题及潜在风险；围绕集团六大业务板块，逐项审视进度、找准差距、深挖根源，对滞后工作、薄弱环节明确改进方向、细化提升措施。
会议聚焦全年目标任务，坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，对重点任务进行了系统性、前瞻性规划部署。会议要求，要打破阶段性工作壁垒，实现早谋划、早落实、早见效，全面确保"时间过半任务过半"，为下半年工作奠定坚实基础。
集团党总支书记、董事长强调，要充分发挥党建引领保障作用，全面强化经营管理，深挖潜力、提质增效；各部门、子公司要进一步提高思想认识，树牢底线思维，强化部门与部门、部门与子公司间的协同联动，凝聚工作合力，确保各项部署落地见效，紧盯年度目标不放松，确保高质量完成全年任务，重点做好四个方面工作：一是压实责任，全力冲刺目标任务。各子公司要提高政治站位、对照年度目标任务，逐项细化任务清单、责任清单，倒排工期，紧盯薄弱短板，靶向补齐差距。二是统筹发展，提前铺排重点工作。立足半年节点承上启下的关键作用，在抓实当前工作的同时，超前谋划下半年重点项目、重点业务、重点改革任务，围绕产业升级、市场开拓、提质增效、风控合规、安全生产等，提前统筹资源配置、梳理工作思路，实现全年工作无缝衔接、有序衔接、高效衔接、平稳有序推进。三是合规管理，全面提升运营质效。以"快干、实干、苦干、巧干"精神，严格执行"三重一大"决策程序，聚焦内控管理、风控合规、资源统筹等关键环节，常态化开展业务全流程动态监测，问题动态排查、成效动态复盘，及时化解业务发展中的各类风险隐患，持续提升合规管理能力。四是整改作风，强化督办落地成效。集团将建立常态化督查机制，严肃工作纪律，杜绝敷衍了事的工作作风，引导全体职工提高政治站位、强化责任担当、摒弃"等靠要"思想，全力补短板、强弱项；树立超前攻坚意识，以真抓实干、严实作风保障各项部署落地见效。
